Sytuacja na polskim rynku pracy promuje firmy, które w swojej strategii stawiają na zapewnienie pracownikom indywidualnych ścieżek kariery. Kluczowe elementy tego podejścia to zapewnienie pracownikom możliwości zdobywania nowych doświadczeń, postawienie na długoterminowe zatrudnienie oraz ułatwienie zarówno pionowych, jak i poziomych zmian stanowisk pracy.
Czytaj także: Kiedy pracownik musi zwrócić koszty szkolenia finansowanego przez pracodawcę
Doświadczenie pokazuje, że wdrożenie takich zasad pozwala nie tylko utrzymać pracowników, ale też ułatwia proces rekrutacyjny, poprawia wydajność osób zatrudnionych oraz podnosi ich zadowolenie z pracy.
Od samego początku
Idea zapewnienia pracownikom indywidualnego rozwoju powinna być widoczna w firmie już na etapie rekrutacji. Jej pierwszym punktem zawsze powinna być rekrutacja wewnętrzna, w której może wziąć udział każdy zatrudniony w danym przedsiębiorstwie. Pozwala to budować przywiązanie do danej organizacji, usuwa tzw. szklane sufity i przede wszystkim – pozwala pracownikom realizować się w ramach jednej organizacji, nawet jeśli w trakcie swojego zawodowego życia zmienią się ich plany odnośnie kariery zawodowej.
Pracownicy, którzy zgłoszą chęć zmiany swojego stanowiska poprzez awansowanie w hierarchii (tu najczęściej mówimy o awansie pionowym), bądź też będą chcieli zmienić zakres swoich obowiązków (awans poziomy), powinni mieć zapewnioną przez firmę możliwość nabycia niezbędnych do tego kompetencji. Te z kolei nabywa się podczas specjalnie do tego przygotowanych szkoleń – zarówno indywidualnych, jak i grupowych.
