Które zmiany chcecie przyjąć w pierwszej kolejności?
W ciągu kilku miesięcy chcemy wypracować nowe narzędzia wzmacniające kompetencje rad nadzorczych. Skorzystam tu z moich doświadczeń z pracy w zarządzie PGNiG czy radzie nadzorczej KGHM Polska Miedź. Zespół ekspercki rozstrzygnie, czy np. zasadne jest stworzenie funduszu eksperckiego dla rady nadzorczej, by jeszcze bardziej niezależnie nadzorowała np. audyt w danej spółce. Istotne jest też wzmocnienie narzędzi nadzoru rady nadzorczej nad spółkami zależnymi. Obecnie obszar ten stwarza praktyczne problemy.
Czytaj także: Nowy kodeks spółek handlowych - kto skorzysta
To może wreszcie członkowie tych rad będą umieli czytać raporty biegłych rewidentów?
Taką mam nadzieję, choć to już kwestia pewnej praktyki. My przygotujemy zaplecze legislacyjne. Będziemy też dyskutować nad mechanizmem naboru członków rad nadzorczych. Podstawowym celem jest poprawa efektywności ich działania.