Nowe inwestycje
Banki niechętnie pożyczają na budowę hoteli
W Polsce brakuje hoteli. Kryzys uniemożliwił kontynuowanie większości przedsięwzięć i do tej pory niewielu inwestorów zdecydowało się na budowę kolejnych obiektów.
– Kryzys w 2009 r. wpłynął negatywnie zarówno na popyt, jak i podaż. Spadła liczba turystów korzystających z bazy hotelowej, a firmy ograniczyły wydatki na wyjazdy służbowe i imprezy integracyjno-szkoleniowe. Część inwestorów wstrzymała więc decyzje o budowie nowych hoteli – tłumaczy Wioletta Kastrau, dyrektor handlowy w firmie ComfortExpress specjalizującej się w budowie ekonomicznych hoteli.
Dodaje, że firmy, które nie mogły ograniczyć wyjazdów służbowych, cięły wydatki, umieszczając swoich pracowników w hotelach tańszych, trzy- i dwugwiazdkowych, a nie jak wcześniej, w obiektach o wysokim standardzie. – Sami inwestorzy skierowali uwagę w stronę obiektów ekonomicznych, gdyż koszty wybudowania i zarządzania takim hotelem są dużo niższe, a zwrot z inwestycji szybszy – zapewnia Kastrau.
Trudne projekty
Jednak mimo większego zainteresowania ekonomicznymi hotelami, ich obłożenie nie było imponujące w ubiegłym roku. Według GUS wyniosło ono ok. 38,4 proc. (hotele dwugwiazdkowe) i ok. 41 proc. (hotele jednogwiazdkowe), a w samej Warszawie, gdzie tego typu obiekty wzbudzały znacznie większe zainteresowanie, oscylowało na poziomie 60 proc. Dorota Malinowska, konsultant do spraw nieruchomości hotelowych w firmie doradczej Cushman & Wakefield dodaje, że obłożenie dla hoteli pięciogwiazdkowych w Polsce wyniosło w tym czasie 55,4 proc., a dla czterogwiazdkowych – niecałe 46 proc.
Zdaniem analityków podaż również pozostawia wiele do życzenia. Polska znajduje się na jednym z ostatnich miejsc w Europie pod względem liczby miejsc hotelowych na mieszkańca. Dysponujemy ok. 40 miejscami na 10 tys. osób, podczas gdy w Niemczech na taką samą liczbę mieszkańców przypada 200 łóżek.
– Gdyby trzymać się europejskiej średniej, powinno powstać u nas trzy razy więcej hoteli. Brakuje miejsc noclegowych w każdym segmencie rynku i w większości lokalizacji – twierdzi Marcin Podobas, przedstawiciel Europejskiego Funduszu Hipotecznego, spółki m.in. budującej luksusowe hotele.
Najmniej miejsc noclegowych przypadających na 10 tys. mieszkańców jest na Lubelszczyźnie (ok. 13 łóżek), Opolszczyźnie (ok. 16) oraz Podlasiu (ok. 21). Jednocześnie w tych regionach obłożenie hoteli jest bardzo niskie, co zniechęca do nowych projektów.
– Nie sądzę, że nie ma tu miejsca na nowe inwestycje. Muszą one jednak być szczególnie dobrze przemyślane i dostosowane do potrzeb rynku. Regiony te stałyby się bardziej atrakcyjne, gdyby poprawie uległa infrastruktura transportowa – zapewnia Dorota Malinowska.
Słaby marketing
Ekonomicznych hoteli brakuje szczególnie przy trasach szybkiego ruchu czy nawet w okolicach nielicznych autostrad. – Tego typu obiekty są odwiedzane najczęściej przez tzw. small biznes, handlowców, serwisantów, a w weekend także turystów.
Hotelarze prowadzą swoje hoteliki i motele przy drogach najlepiej, jak potrafią, ale brakuje im marketingu czy odpowiednich kontaktów. Nie wiedzą, jak rozkręcić biznes. Takie obiekty często wymagają też remontów i modernizacji. Właściciele hoteli potrzebują więc wsparcia w postaci współpracy z operatorem sieciowym – zauważa Wioletta Kastrau.
W dużych wojewódzkich miastach podaż zarówno drogich, jak i tanich hoteli jest również ograniczona. Najwięcej nowych inwestycji o wyższym standardzie ma powstać w najbliższej przyszłości we Wrocławiu, Trójmieście, Poznaniu i Katowicach, niestety głównie w planach. Bo choć coraz częściej słychać o nowych projektach, na zdecydowane ożywienie trzeba jeszcze zaczekać.
Banki odprawiają z kwitkiem większość firm, które chcą budować na kredyt. – Problemy z uzyskaniem finansowania to ciągle największe utrudnienie w realizacji nowych inwestycji. – Banki chcą, by inwestorzy przygotowali szczegółowe biznesplany i weryfikowali projekt pod kątem dostosowania do potrzeb rynkowych, co jest korzystnym zjawiskiem. Jednocześnie jednak wymagają wysokiego wkładu własnego, rzędu 40 – 50 proc. wartości inwestycji, domagając się także gwarancji zysków ze strony przyszłego operatora hotelowego, co często jest barierą nie do pokonania – tłumaczy Malinowska.
Rekomenduj artykuł Oddano głosów:
