Wywiady

Rośnie rola komitetu audytu

Fotorzepa/Adam Jagielak
Wzrost wynagrodzeń jest nieunikniony. Zasiadanie w radzie nadzorczej powoli staje się pełnoprawnym zawodem – mówi ekspertka firmy Deloitte Dorota Snarska-Kuman.
Jaka powinna być dobra rada nadzorcza? Przede wszystkim kompetentna. Składa się na to kilka elementów. Po pierwsze, członkowie rady nadzorczej muszą mieć odpowiednią wiedzę. Powinni rozumieć swoje obowiązki, ale też powinni znać narzędzia, które pozwalają wywiązywać się z powierzonych zadań. Muszą także znać ramy prawne oraz otoczenie biznesowe. Istotne jest też doświadczenie oraz zróżnicowanie składu rady. Zróżnicowanie pod jakim względem? W możliwie szerokim znaczeniu. Najczęściej o zróżnicowaniu mówi się w kontekście płci. I nie bez powodu – kobiet w radach nadzorczych w Polsce nadal jest niewiele. W świetle badań równe proporcje płci mają pozytywny wpływ na funkcjonowanie tego typu gremiów. Kobiety niejednokrotnie są bardziej dociekliwe, zadają więcej pytań, co ma pozytywne przełożenie na poziom dyskusji na posiedzeniach, a tym samym jakość nadzoru. Ale to nie jedyny wymiar. Rady powinny być zróżnicowane także pod innymi względami – na przykład doświadczenia i ko...
Źródło: Rzeczpospolita

WIDEO KOMENTARZ

REDAKCJA POLECA

NAJNOWSZE Z RP.PL