#RZECZoBIZNESIE: Jacek Chmielewski: Liderem nie trzeba się urodzić. Przywództwa można się nauczyć

Aby być dobrym liderem trzeba być sobą. Żeby być sobą w roli lidera, trzeba być kimś – mówi Jacek Chmielewski, dyrektor departamentu kadr, Bank Millennium, gość programu Marcina Piaseckiego.

Aktualizacja: 12.04.2018 13:36 Publikacja: 12.04.2018 12:49

#RZECZoBIZNESIE: Jacek Chmielewski: Liderem nie trzeba się urodzić. Przywództwa można się nauczyć

Foto: tv.rp.pl

Gość tłumaczył, że za liderem stoją ludzie, on nie działa sam. Zaznaczył, że lider musi potrafić gromadzić i angażować osoby wokół celów. - Ktoś powiedział „Jeśli myślisz, że jesteś liderem, ale nikt za tobą nie podąża, to jesteś tylko samotnym spacerowiczem" - przypomniał Chmielewski.

Powszechnie uważa się, że liderem trzeba się urodzić. - Na szczęście tak nie jest, przywództwa można się nauczyć. Najpierw trzeba być liderem siebie, zrozumieć siebie i swoje funkcjonowanie. Potem można zacząć być liderem innych – mówił gość.

- Oprócz umiejętności technicznych i biznesowych trzeba kształcić umiejętności społeczne i inteligencję emocjonalną. Przywództwo to nie tylko zarządzanie, ale budowanie relacji z ludźmi, umiejętności wywierania wpływu i panowania nad swoimi emocjami – dodał.

Zaznaczył, że aby być dobrym liderem trzeba być sobą. Żeby być sobą w roli lidera, trzeba być kimś. Trzeba inwestować w siebie.

- Przestrzegałbym przed pójściem w techniki, które często proponują firmy szkoleniowe. Czyli „nauczymy cię rozmawiać z pracownikiem" itp. Uczymy się wtedy schematów, które często nie mają zastosowania w życiu - ocenił Chmielewski.

Zauważył, że firmy które działają na tym samym rynku, mają takie same zasoby, takie same możliwości techniczne, jednak wykazują różne wyniki finansowe. - Mają różnych liderów i różne zaangażowanie zespołów, które tam pracują – stwierdził.

Chmielewski przyznał, że różnice pokoleniowe występują w różnych obszarach, przede wszystkim jeśli chodzi o zachowania w pracy, potrzeby i sposoby ich realizacji. - Jednak niekoniecznie osoby starsze będą lepszymi przywódcami. Niektórym wydaje się, że mają 25 lat doświadczenia w zarządzaniu. Często jednak jest to doświadczenie roczne powielane przez 25 lat. Można pracować długo, ale nie wyciągać z tego wniosków – tłumaczył.

Podkreślił, że firma nie powinna zmuszać osób do uczestniczenia w programach rozwojowych. - U nas mamy program rozwoju kompetencji przywódczych dla chętnych. Uczestniczą te osoby, które czują potrzebę rozwoju. Tym samym wszystkie osoby w programie są zaangażowane. Kształcenie liderów przypomina proces rozwojowy, wymiany doświadczeń, budowania współpracy i zaufania. Nie są to potocznie rozumiane szkolenia - mówił Chmielewski.

Gość tłumaczył, że za liderem stoją ludzie, on nie działa sam. Zaznaczył, że lider musi potrafić gromadzić i angażować osoby wokół celów. - Ktoś powiedział „Jeśli myślisz, że jesteś liderem, ale nikt za tobą nie podąża, to jesteś tylko samotnym spacerowiczem" - przypomniał Chmielewski.

Powszechnie uważa się, że liderem trzeba się urodzić. - Na szczęście tak nie jest, przywództwa można się nauczyć. Najpierw trzeba być liderem siebie, zrozumieć siebie i swoje funkcjonowanie. Potem można zacząć być liderem innych – mówił gość.

2 / 3
artykułów
Czytaj dalej. Kup teraz
Praca
Rekordowa liczba studenckich staży w Programie Kariera
Praca
Dyplom nadal pomaga na starcie
Praca
Mobbing w miejscu pracy – jak sobie radzić z przemocą i nękaniem
Praca
Migranci zarobkowi krótko mieszkają pod dachem pracodawcy. Samodzielni Ukraińcy
Praca
Setki lat chorobowego z powodu wypadków. Praca w sklepach bywa niebezpieczna