Gość przyznał, że próba przewidzenia przyszłości z dużą pewnością, raczej skończy się porażką.
- Ale przygotowywanie się na różne możliwe przyszłości i planowanie, żeby móc się w nich elastycznie znaleźć, ma głęboki sens, w biznesie i sektorze publicznym – tłumaczył Nosarzewski.
- Po 10 latach w 4CF rozwinęliśmy metody, które pomagają w gąszczu scenariuszy, różnych możliwych złożonych przyszłości, odnaleźć drogę do sukcesu – dodał.
Wyjaśnił, że bardzo wiele z tych metod angażuje wiedzę i kompetencje ekspertów.
- W polskich firmach cały czas istnieje opór do wykorzystania pełni wiedzy i doświadczenia wszystkich pracowników. Często kompetencje strategiczne skupione są w osobie prezesa - ocenił Nosarzewski.